湖南省财信金控保险工作领导小组副组长周涛：
挖掘保险业的价值创造需要差异化的战略
湖南省财信金控保险工作领导小组副组长 周涛
“挖掘保险业的价值创造”牵涉到每个保险创造的主体。从保险主体创造能力上来讲，主要是从保险公司的资产端和负债端去努力。
从负债端来看，我认为保险公司的价值创造应当体现在其产品上，从主打产品到产品线，到迭代能力。只有产品才能实现保险公司内在的价值追求。目前最大的问题是同质化太突出。那么如何规避同质化竞争呢？关键是每个公司要找好定位。每个公司要找到自己的差异化竞争方式、错位发展空间。我有一个划分的方法，把当前的保险行业公司分为五大类。第一类是大型集团系，包括中国人保，国寿等集团型保险公司，这是巨无霸。在这个序列中他们形成自己的竞争轨迹、竞争规则；第二类包括一些大型央企控股的保险公司；第三类是外资系。国外一些大的保险机构进来后，建立的合资企业，它们有自己的生存之道。第四类是民营系，是由民营企业主导，成立的保险公司。最后一个是地方系。就是由地方政府兴办的一些保险公司。
这五大类型的每一个优势都不太一样。如果我们找好自己的定位了，就可以在属于自己坐标系的对标过程中，寻求自己的优势，发展自己的业务，创造自己的价值。而且，我建议监管也要对于不同类型的保险企业进行分类的考量，做到差异化监管，这才能促进行业价值创造能力的实现。
从资产端来看，保险行业走到今天已经积累了大量的资金，在这个时候如果我们可以去聚焦某一个行业的发展，实现这个行业当中我们保险的话语权，我觉得就是养老行业。保险公司可以很多方式，通过不同渠道，聚焦挖掘这个领域的价值创造，最终打造我们的产品链条，推动这个行业的发展。