□记者 苏洁
随着互联网的迅猛发展，传统医疗遇上了互联网，新的医疗模式——医生集团出现了。随着“医生集团”雨后春笋般的宣布成立，让医疗圈的投资热情显得异常火热。在“2016NETmed‘互联网+医’健康创新论坛”上，《中国保险报》记者采访了重山资本创始合伙人孙超，在他看来，医生集团是未来互联网医疗市场的趋势。
后期投资者更看重盈利空间
《中国保险报》：现在很多的移动互联网医疗创业企业存在一个获客的阶段，他们能否持续获得资金流？投资人除了看数据方面还会看哪些方面？
孙超：因为现在互联网医疗很多都是走到了B轮和C轮，C轮投资者通常是看报表、模型、数据的。早期的投资者基本上看人、看市场、看模型，但是他没有一定的流量，因为后期的投资者都是PE（私募股权投资），如果说你没有更大的盈利，从资本运作来看，上市公司收购他也没有意义，因为没有利润。互联网医疗的冬天为什么现在有人喊出来，这就是一个原因。如果说要转型，比如说曾经是一个流量很大的公司突然进入了垂直领域，可是他发现原来在垂直领域已经有更大的投资，后期的投资人不会从这个观点上判断他的转型会成功，所以目前很多融资都遇到了一些尴尬，比如说打线下建立自己的品牌，但是这些品牌的诊所能不能跟原先的一些品牌诊所去PK呢？这个就是越后期的投资人越需要思考的问题。
《中国保险报》：现在互联网医疗方面的投资比较热，现在的泡沫化现象有多高？而且投资人是不是处于理性投资的阶段？
孙超：目前很多一线基金都在做投后管理，包括今年你会发现一个奇怪的现象，很多一线基金会拿自己投的100多个项目去做会议，帮助他的投资企业进行融资，所以这就是整个互联网医疗市场的情况。当然每一波都有每一波的胜者，每一波都有每一波的淘汰。就像上门洗车、上门按摩、上门送饭等等，目前也都遇到了尴尬。原先因为专项的医疗基金在中国比较少，都是互联网人投医疗，所以医疗这块市场现在随着大形势的发展会越来越受到重视。
慢病险市场大有可为
《中国保险报》：现在移动医疗发展得很快，消费者也能够接受互联网医疗这种形式，比如说网上挂号、网上选专家等，而医院方面，也愿意和保险公司合作，比如说推出一些险种，如挂号险，针对挂不上号的一种心理补偿。你是否看好未来的互联网+医疗+保险市场？
孙超：这个市场非常好，我们也投资了一家做健康险的公司，现在所有的VC（创业投资）、PE也好，都在健康险领域下了单，包括一些看病的众筹平台，实际来说因为中国的患者在住完院以后第二次的手术，包括慢病的险种、管理，原先是没有人管的，所以未来的慢病险市场大有可为。但是这些险种需要跟大型的医生集团的专家配合，因为再优秀的精算师没有专业的医师配合，这方面的险种开发也是很难的。
《中国保险报》：现在互联网保险创业公司很多，您是否看好未来互联网保险发展？
孙超：互联网保险公司如果谈一些模式，而没有真正的险种，包括开发的产品、保单也没有，那就没有什么意义。我比较看好定制这种模式，因为可以根据患者的需求来定制相应的产品，是能够解决痛点的。另外，我觉得未来医疗预防这块市场有发展潜力，从体检端开始越来越注重预防，而不是你得了病去看。比如说有很多脊椎这方面的病人，有一些辅助的康复设备，比较受欢迎。所以，现在中国康复市场是呈上升曲线的，我们今年也会在康复领域寻找优秀的标的，包括康复机械，康复相关的一些服务。
医生集团是趋势
《中国保险报》：未来医生集团模式比较受市场欢迎，您怎么看？如何筛选医生进来呢？
孙超：未来医生集团一定是趋势。实际来说，中国主流的医生集团医师我们认为应该是在40岁到50岁之间，具有高级职称，在这个行业里有一定的影响力的，让相关的医生加入把自己原有的一些多点执业的医院变成线下托管，逐渐的去建立线下自己的一些体验店、实体店来完成这些医生自己的梦想。
而对于医生集团的受众，他是一些中高端的人群，有一定的看病的需求，有一定中高等收入，所以，医生集团他一般是由患转医的说法。随着人们财富的增加，生活水平的不断改善，患转医的形式也就是现在你得了一个什么样的病，一定是要找到知名医院的知名专家，这就是医生集团未来走到线下的一个根本。还有一种，就是外地的患者他不需要来到首都或者是大城市，直接就由医生集团派出专业的医生到地方上的医院里直接手术，避免了中国患者车马劳顿、托人情、找熟人，所以这才是未来国家做分级诊疗的根本。当有一天医生集团崛起的时候，我觉得就是中国医改逐步走向成功的开始。