2015年是中国对外投资的元年，为什么？我们第一次对外投资超过了中国整个市场吸引的投资，我们变成投资的净输出国，这是一个历史性的变化，但我们不能忽视海外投资的风险。
□苏黎世财产保险（中国）有限公司总经理 于璐巍
今天中国的企业国际化的势头非常迅猛。在这个方面，我们也注意到保险的确有所作为。但是我今天想给大家汇报的是，我们观察到中国企业在走出去当中，在风险管理方面存在缺陷。这个缺陷是什么样子？从保险行业角度，应该怎样帮助中国企业弥补风险管理方面的缺陷呢？
中国海外投资迅猛发展
如果大家感兴趣的话，这些数字都不陌生。到2016年第一季度，我们在全球149个国家超过2760家境外企业进行投资，累积对外投资已经超过400亿美金。2015年是我们对外投资的元年，为什么？我们第一次对外投资超过了中国整个市场吸引的投资，也就是从今年开始，我们将变成投资的净输出国，这是一个历史性的变化。
除了我们向外投资以外，资金的向外流动也是伴随着我们中国人员的对外流动。我们在外面的海外员工已经超过100万。“一带一路”国家战略应该可以把对外投资再推动到一个新的台阶上去。
海外投资有风险
从海外投资上来讲。我们面临这样几个风险：政治风险、经济风险、政策风险、自然风险和其他风险，可能我们一般谈的比较多的是自然风险：地震、海啸、洪水，但是同时也存在着政治风险。什么叫政治风险？比如我们到一个国家投资，结果政府更迭，军事政变等会给我们资产带来重大的损失。这些风险对我们来讲是一个概率事件。我做保险20多年，经常有企业老总跟我说我们企业是高风险，但是对我来讲，这个事情一定会发生，只是我不知道会发生在哪个企业上，哪个时间上。尤其是在我们国际化中，我们企业的负责人一定要意识到风险管理是你企业国际化当中最重要的一步。
还有一个例子，在一个企业做项目的时候，环评当时过关，但是造成巨大的环境污染，这个损失可以说是天文数字，而且可以是上百年持续的追诉。如果我们在这个之前没有把这样一个风险考虑足的话，你可以因为一个项目，把几年的利润赔掉，欧洲企业国际化中。我们是有过经验和教训的。一些重大事件发生以后，一定有些企业破产。所以中国企业要学会如何在快速的国际化过程当中，避免少交学费。
管理风险
有些风险是可以规避的，比如我谈到一个政治风险，我不去就完了，我不在那里投资就完了。但我们对外一定要投资，我们市场一定要扩大，这个事情你是没有办法完全规避的。好，那我们只能剩下唯一的选择，就是如何管理它。我们一定要在我们公司内部管理方面有一个相对比较成熟的全球风险管理体系，把风险管理制度化，而不是一个项目一个项目做。
中国企业走出去的过程，商业保险覆盖率不足，这一点从企业的角度来讲，我们是要有清醒的认识，当然从保险行业来讲，要给我们企业提供更好的产品服务。
（本文摘编自苏黎世财产保险（中国）有限公司总经理于璐巍在“2016中国金融论坛”上的演讲）